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集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)，在其初始階段，其業(yè)務(wù)整合與增長多基于最初的各地區(qū)藥材批發(fā)站并購轉(zhuǎn)型，結(jié)合近年藥品法規(guī)政策趨勢的調(diào)整，醫(yī)藥自然人的取締，藥品流通趨嚴(yán)化管理，并兩票制的出臺、三方資質(zhì)的不在核發(fā)新增、藥品帶量采購、0加成等一系列政策的出臺，醫(yī)藥流通企業(yè)逐步從傳統(tǒng)的作坊式手工揀選，向社會型物流服務(wù)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

醫(yī)藥物流是醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)主要是為了滿足自身分銷配送業(yè)務(wù)而發(fā)展起來的。因關(guān)系生命健康和國計民生，所以醫(yī)藥物流與一般社會物流相比有較強(qiáng)的特殊性：

1、強(qiáng)監(jiān)管：GSP認(rèn)證(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)是準(zhǔn)入門檻，對倉儲、配送等各個物流環(huán)節(jié)均提出特殊的監(jiān)管要求，日常監(jiān)管檢查力度大;對一些從業(yè)人員設(shè)有專業(yè)資質(zhì)要求;

2、高要求：醫(yī)藥物流因存儲量大、品規(guī)眾多，大吞吐與高拆零并存，服務(wù)客戶數(shù)量多，要求響應(yīng)能力強(qiáng)、服務(wù)精細(xì)等特點(diǎn)，政府監(jiān)管上又有質(zhì)量監(jiān)控、全程可追溯等規(guī)定，所以對物流裝備的技術(shù)水平整體要求較高，信息化技術(shù)應(yīng)用廣泛，自動揀選、立體倉庫應(yīng)用較為普遍;

3、 高風(fēng)險：質(zhì)量安全風(fēng)險高;冷鏈物流，毒麻精放等特殊藥品配送受到特殊監(jiān)管和過程嚴(yán)控;

4、難兼容：因特殊的合規(guī)和質(zhì)量監(jiān)管，醫(yī)藥物流與普通快遞物流、零擔(dān)物流等資源整合、管理融合難。

固隨著醫(yī)改的深化和上下游客戶對配送方式、服務(wù)響應(yīng)力提出更高的要求，集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)正在從過去單純的規(guī)模擴(kuò)張向網(wǎng)絡(luò)資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整和配置進(jìn)行轉(zhuǎn)型，社會物流也開始進(jìn)入醫(yī)藥第三方物流市場，同時，伴隨著醫(yī)藥電商的發(fā)展，醫(yī)藥物流的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化、服務(wù)水平、響應(yīng)敏捷性，以及全程可追溯體系的建設(shè)，越來越成為醫(yī)藥物流核心的競爭要素。

目前，隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，專業(yè)社會物流逐步進(jìn)入醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，但由于醫(yī)藥物流特殊的商業(yè)模式、能力要求，與通用型社會物流仍存在較大差異，故目前的領(lǐng)域介入還是有限的。但可見的專業(yè)的社會物流公司，正給集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)造成極大壓力，只有專業(yè)物流規(guī)模大、范圍廣、網(wǎng)絡(luò)全、能力強(qiáng)，才能在規(guī)模、成本、響應(yīng)能力及服務(wù)水平上跟社會物流競爭。集團(tuán)型醫(yī)藥物流將會從一個為業(yè)務(wù)配套的服務(wù)功能，轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的、體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的核心競爭力。

站在集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)角度，其信息化程度往往是企業(yè)在變革中能立身激流的基本能力。從信息化技術(shù)角度，結(jié)合在用的裝備技術(shù)，不管是RFID技術(shù)、AS/RS、Mini load等在集團(tuán)型醫(yī)藥物流行業(yè)的應(yīng)用，醫(yī)藥物流的裝備技術(shù)水平目前已處于國內(nèi)各行業(yè)物流裝備技術(shù)水平的高端，國內(nèi)醫(yī)藥物流已應(yīng)用的物流裝備技術(shù)對比國際先進(jìn)水平幾無差距，但集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)對先進(jìn)裝備的應(yīng)用普及率還較低;同時，醫(yī)藥行業(yè)物流對醫(yī)藥溫濕度監(jiān)控、物流冷鏈等提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，各企業(yè)均已加大對醫(yī)藥冷鏈配送環(huán)節(jié)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)實施，冷鏈包材開發(fā)、冷鏈相關(guān)驗證、冷鏈過程跟蹤等;集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)物流中心建設(shè)亦正日趨走向大型化、自動化、智能化，建設(shè)規(guī)模普遍擴(kuò)大，新的自動化設(shè)施設(shè)備頻繁引進(jìn)，自動分揀技術(shù)和儲分一體化技術(shù)(OSR系統(tǒng)、立庫)已成為醫(yī)藥物流領(lǐng)域的發(fā)展方向;集團(tuán)型醫(yī)藥流通公司的物流信息化程度日益完善和提高，醫(yī)藥物流信息化將在寬度和深度兩個方面拓展與延伸，包括企業(yè)內(nèi)相關(guān)單位的全覆蓋與功能應(yīng)用模塊的擴(kuò)充，另外，云平臺的建設(shè)也已逐步提上日程。

實際上，集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)，信息化水平由于過于迅猛的發(fā)展，并不能跟上整體業(yè)務(wù)增長與近幾年的物流變革趨勢，從物流作業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)角度講，目前WMS、WCS普遍應(yīng)用于醫(yī)藥物流企業(yè)中，TMS應(yīng)用在少數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)中，而云平臺只在國藥、九州通等個別企業(yè)中嘗試開發(fā)與應(yīng)用。

整體集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設(shè)，同樣要按照數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化分步執(zhí)行落實，目前集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)，結(jié)合市場政策，均處于轉(zhuǎn)型階段，物流從原有為商業(yè)服務(wù)的單體部門，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競爭力。物流信息化建設(shè)的目標(biāo)，成為支撐樞紐物流中心建設(shè)整體規(guī)劃，整合現(xiàn)有的區(qū)域級、地市級物流中心資源，完善集團(tuán)、區(qū)域的管控能力，補(bǔ)充地市級終端網(wǎng)絡(luò)配送能力，逐步搭建支撐全國性物流體系信息化保障手段，使物流成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐體系和核心競爭力之一，亦成為支撐集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

原有的集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)，隨著發(fā)展腳步的進(jìn)步，多是各省物流自建自管的松散組合，雖然在多個省的物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)和本地服務(wù)能力已具備一定水準(zhǔn)，但各省間的物流功能和運(yùn)營，結(jié)合政策約束和系統(tǒng)性功能建設(shè)，尚不具備大范圍物流整合的條件，不足以支持全國性總代業(yè)務(wù)和三方物流業(yè)務(wù)的大量開展;物流信息化上，亦多為WMS的覆蓋與使用，缺乏有效的運(yùn)行數(shù)據(jù)整合、缺少管理的集團(tuán)化信息平臺，在數(shù)據(jù)信息層面缺少統(tǒng)一調(diào)度和分析的能力，缺乏新時代架構(gòu)下具備開展全國性業(yè)務(wù)相對應(yīng)的物流運(yùn)營、物流信息化管理主體。

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