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從藍(lán)海跨入紅海,上汽大眾重塑創(chuàng)新力、再迎新局面

來源:   發(fā)布時(shí)間:2024-11-21   點(diǎn)擊量:1129

  今年1—10月,中國(guó)汽車產(chǎn)銷已分別完成2446.6萬輛和2462.4萬輛,同比分別增長(zhǎng)1.9%和2.7%,以目前趨勢(shì)來看,再破年產(chǎn)銷3000萬輛大關(guān)十拿九穩(wěn)。

  伴隨銷量快速提升而來的,還有競(jìng)爭(zhēng)的驟增。自主企業(yè)、合資企業(yè)、豪華品牌、外資獨(dú)資企業(yè)、造車新勢(shì)力混戰(zhàn);傳統(tǒng)燃油、混動(dòng)、增程、純電車型齊聚;轎車、SUV、MPV產(chǎn)品百花齊放;價(jià)格戰(zhàn)、水軍等等競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮……中國(guó)汽車市場(chǎng)已然進(jìn)入真刀真槍搏殺的紅海時(shí)代。

  但在40年前的1984年,中國(guó)車市規(guī)模僅30余萬輛,且?guī)缀跞繛樨涇嚨壬a(chǎn)工具,“小汽車”距離普通百姓還很遙遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí),中國(guó)車市,乃至整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)都是一片藍(lán)海,競(jìng)爭(zhēng)度低、自由度高。同時(shí),改革開放快速推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)展露騰飛勢(shì)頭。自那時(shí)起,跨國(guó)車企們開始摩拳擦掌,果敢的上汽大眾成為了踏入這片藍(lán)海的先行者之一。

  不懼風(fēng)險(xiǎn),勇拓未知藍(lán)海

  面對(duì)充滿機(jī)遇的藍(lán)海市場(chǎng),無經(jīng)驗(yàn)可循也令上海大眾的開拓充滿挑戰(zhàn)。

  產(chǎn)業(yè)層面,40年前,中國(guó)汽車制造業(yè)還處于“手工+錘子”的粗放模式。為此,上汽大眾專門從德國(guó)大眾聘請(qǐng)專家,對(duì)零部件生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),并嚴(yán)格遵守當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常成熟的德方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由此,上汽大眾后續(xù)的生產(chǎn)中,無論是國(guó)產(chǎn)化的零部件,還是裝配線上的工藝要求,都始終遵循著極高的標(biāo)準(zhǔn),也為中國(guó)汽車高質(zhì)量發(fā)展樹立了標(biāo)準(zhǔn),并培養(yǎng)出一代代汽車人才。

  同時(shí),作為覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的汽車產(chǎn)業(yè),缺失任一環(huán)節(jié)都難以高效運(yùn)轉(zhuǎn),但40年前,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈卻可以用一片空白形容。面對(duì)困難,上汽大眾極為堅(jiān)定且創(chuàng)新地設(shè)立了“桑塔納基金”,當(dāng)時(shí)每賣出一臺(tái)桑塔納就抽出2.8萬元利潤(rùn)用于扶持配件生產(chǎn)企業(yè)。不僅滿足了自身需求,更是為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  市場(chǎng)層面,隨著改革開放的深入推進(jìn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)升級(jí),要求企業(yè)更需時(shí)時(shí)跟上甚至引領(lǐng)市場(chǎng)腳步。以產(chǎn)品舉例,上汽大眾成立前夕,中國(guó)商用車、乘用車還呈現(xiàn)9∶1的嚴(yán)重倒掛形態(tài);而上汽大眾首款產(chǎn)品—桑塔納一經(jīng)問世,就迅速開拓出中國(guó)商務(wù)用車市場(chǎng)??缰燎ъ?,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,中高端市場(chǎng)需求猛增,帕薩特便應(yīng)運(yùn)而生。此后,國(guó)民消費(fèi)水平普升,私家車市場(chǎng)走向臺(tái)前,國(guó)民家轎朗逸、精品“小車”POLO就充分滿足了個(gè)人消費(fèi)者的需求。2010年后,消費(fèi)需求再次進(jìn)化,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)大空間、實(shí)用性的偏愛,催生了SUV市場(chǎng)的壯大,途觀正趕在市場(chǎng)爆發(fā)前推出,并完整分享到此后的市場(chǎng)增長(zhǎng)紅利。

  解決了基礎(chǔ)需求、卡脖子問題,上汽大眾之后的發(fā)展水到渠成,助力并伴隨中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的崛起而騰飛。2009年,中國(guó)車市規(guī)模首度躍居全球領(lǐng)先位置,并保持至今。同時(shí)期,上汽大眾也是一路高歌,2016—2019年,年銷量連續(xù)4年跨越200萬輛大關(guān)。

  引領(lǐng)創(chuàng)新,殺出紅海重圍

  但也正是在這個(gè)時(shí)期,中國(guó)車市逐漸飽和,競(jìng)爭(zhēng)大幅加劇。產(chǎn)品、技術(shù)爆發(fā),優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn);“新人”不斷入局帶來新挑戰(zhàn);車市銷量增速由陡增變?yōu)榉€(wěn)增……中國(guó)車市從藍(lán)海走向紅海。

  市場(chǎng)方面,中國(guó)車市從藍(lán)海時(shí)代的各居一方到紅海時(shí)代的多頭競(jìng)爭(zhēng)。不止于此,近十年中,中國(guó)車市增速也逐步放緩,迎來2018—2020年的三連降,其余年份增速也都只是個(gè)位數(shù)。同時(shí),新能源、智能化成為汽車發(fā)展主流趨勢(shì),中國(guó)品牌聚力發(fā)展新能源取得突破、造車新勢(shì)力依托新賽道實(shí)現(xiàn)崛起。在市場(chǎng)體量擴(kuò)張放緩、新入局者激增、汽車技術(shù)革命的環(huán)境里,競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度可想而知。

  面對(duì)于此,藍(lán)海時(shí)代的開拓者上汽大眾堅(jiān)決進(jìn)行了新能源轉(zhuǎn)型。

  上汽大眾新能源汽車工廠已于2020年正式投產(chǎn),由此吹響上汽大眾電動(dòng)化轉(zhuǎn)型號(hào)角。今年5月,奧迪汽車與上汽集團(tuán)緊密合作,在安亭基地啟動(dòng)Advanced Digitized Platform智能數(shù)字平臺(tái)的聯(lián)合開發(fā),未來將生產(chǎn)奧迪新一代豪華智能電動(dòng)產(chǎn)品,首款產(chǎn)品預(yù)計(jì)將于2025年上市。6月,上汽大眾相關(guān)股東方在上海簽署多項(xiàng)有關(guān)上汽大眾新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)合作協(xié)議,內(nèi)容包括在中國(guó)開發(fā)三款插電混動(dòng)車型以及兩款純電車型的技術(shù)合作協(xié)議。預(yù)計(jì)自 2026年起,并跨越 2030 年,合作開發(fā)的多款插電混動(dòng)車型、純電車型將陸續(xù)推向市場(chǎng)。

  同時(shí),上汽大眾還順應(yīng)市場(chǎng)需求主動(dòng)調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局,打造多形式、多層次的用戶運(yùn)營(yíng)體系,ID. Store、上汽大眾超級(jí)APP等創(chuàng)新營(yíng)銷渠道應(yīng)運(yùn)而生。線下ID. Store進(jìn)入核心城市商超,以新零售業(yè)態(tài)觸達(dá)更多消費(fèi)者;線上進(jìn)一步強(qiáng)化用戶體驗(yàn),利用“超級(jí)APP”等互動(dòng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)用戶直連。

  基于強(qiáng)勁的研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新的營(yíng)銷形式,上汽大眾的電動(dòng)化車型有口皆碑,截至10月,上汽大眾 ID. 家族已連續(xù) 4 個(gè)月銷量破萬;年內(nèi)累計(jì)銷量已超 10 萬輛,穩(wěn)居合資純電前列。

  上汽大眾當(dāng)然更不會(huì)丟掉傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)——傳統(tǒng)燃油車,況且,傳統(tǒng)燃油車仍占據(jù)半壁江山。上汽大眾堅(jiān)持油電同智,連推出途觀L Pro、帕薩特Pro雙子星,打造出“智能燃油車”矩陣,讓其在智能化下半場(chǎng)依舊占得先機(jī)。

  再有,隨著奧迪、上汽聯(lián)手推出新品牌AUDI,上汽奧迪項(xiàng)目也得以持續(xù)深入推進(jìn),為上汽大眾的高端突圍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  面對(duì)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)加劇,只有持續(xù)創(chuàng)新、勇于突破才有機(jī)會(huì)從紅海中突圍,而上汽大眾正擁有這些品質(zhì)。勇于開拓未知藍(lán)海,讓上汽大眾擁有了累計(jì)超過2800萬名消費(fèi)者的認(rèn)可;而持續(xù)創(chuàng)新,則將讓上汽大眾依舊能從當(dāng)下紅海中脫穎而出。

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